JILAF | Japan International Labour Foundation

La JILAF a invité au Japon du 19 octobre au 1er novembre un total de 12 personnes venues de 9 organisations appartenant à quatre pays et régions asiatiques.
Les membres de l’équipe ont fait preuve de dynamisme à travers les questions-réponses, et les échanges dans chaque cours ont été très animés. Comme les participants avaient à peu près le même âge, les échanges ont été vifs et ils ont souhaité poursuivre leurs relations même après ce programme.
Dans le cours de formation, ils ont étudié les mouvements syndicaux au Japon (histoire des syndicat de l'après-guerre au Japon, Shunto (Luttes syndicales du printemps)), système de salaire minimum au Japon, législation du travail et gestion des syndicats démocratiques. Les participants ont posé des questions sur la différence entre les négociations collectives et les consultations patronat-syndicat, le système de congé de maternité au Japon, le système des arrangements tripartites, les droits de la fonction publique....
Lors de la visite du RENGO (Confédération des Syndicats Japonais), ils ont eu un aperçu du Rengo et de ses efforts pour atteindre l'objectif des « 10 millions RENGO », qui est une politique du RENGO et ils ont par ailleurs eu un cours sur la société sécurisée basée sur le travail. Les participants ont posé des questions sur les initiatives concrètes visant à l’égalité hommes- femmes (correction de l'écart des salaires, participation des femmes au mouvement syndical), relations avec la politique, etc..
Pendant les discussions de groupes visant à améliorer leur compétence à négocier en tant que leaders syndicaux, ils ont discuté du « salaire » et des « heures de travail », se divisant en deux groupes. Ils ont débattu sur la manière de négocier dans les négociations collectives en se référant à la fois à leur pays et au Japon.
À l’occasion du cours par secteur, le conférencier du Denki Rengo (Union des travailleurs de l’industrie de l’électricité, de l’électronique et de l’ informatique du Japon) a donné un aperçu de son organisme, a parlé de leur politique dactivité , des luttes syndicales du printemps particulières au Denki Rengo et des initiatives visant à construire des relations de confiance entre patronat et syndicat. . Les participants se sont surtout intéressés à la proportion hommes- femmes dans le secteur électrique ,et aux mesures concrètes pour organiser les syndicats.
Le représentant du Rengo Hiroshima a au cours d’une discussion avec les participants, donné l’aperçu de la confédération Rengo Hiroshima, parlé de sa politique, des initiatives lancées à partir de 2015 et de ses activités y compris les mouvements pour la paix. Les participants ont posé des questions sur les défis particuliers de Hiroshima : la réduction des travailleurs réguliers dans le secteur industriel et l’augmentation des travailleurs irréguliers dans le secteur du service. Ils ont ensuite visité l’usine du siège de Mazda Co.,Ltd. (automobile) et ont observé les travailleurs accomplissant avec efficacité leur travail en toute sécurité . Les participants ont pu s’initier aux activités du syndicat de Mazda et connaître les relations constructives patronat-syndicat grâce aux échanges avec le président du Comité de direction du syndicat de Mazda, etc..
Enfin, lors de la visite du Hello Work Hiroshima (Pôle Emploi japonais), ils ont eu un aperçu de l’ organisme, du système assurance-chômage et de la situation de l'emploi à Hiroshima (écart important entre l’offre et la demande d’emploi). Bien que le temps ait été limité, ils ont pu apprendre le fonctionnement de cet organisme et ont d’ailleurs découvert le sytème de recherche de l’emploi.