Seminario de Relaciones Laborales y Política Laboral ITUC-TC/JILAF en Tailandia

Ceremonia de apertura (discurso del presidente de JILAF, Hiroyuki Nagumo)

JILAF, junto con el Consejo de Tailandia de la Confederación Sindical Internacional (CSI-TC), celebró un seminario sobre relaciones laborales y política laboral del 7 al 8 de noviembre de 2020 en la ciudad de Si Racha en Tailandia. Participaron un total de 115 personas.
Al comienzo del seminario, pronunciaron discursos el Presidente de JILAF, Hiroyuki Nagumo, el Secretario General Adjunto de la CSI-TC, el Sr. Manop Kuera (Secretario General Adjunto de la Confederación de Relaciones Laborales de Empresas Estatales [SERC]), el director XXXX del Departamento de Resolución de Conflictos Industriales del Ministerio de Trabajo de Tailandia, el secretario general Siriwan Romchattong de la Confederación de Empleadores de Tailandia (ECOT), el Sr. Yuki Otsuji de la Oficina de Actividades para los Trabajadores (ACTRAV) de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y el primer secretario Iori Inomata de la Embajada de Japón en Tailandia, compartiendo el propósito, el objetivo, etc. del seminario con los participantes.
Después de mencionar las medidas en Japón para minimizar el impacto de Covid-19 en el empleo, el Secretario General Adjunto de JILAF, Toshihiro Saito, habló sobre el papel y los problemas de los sindicatos, compartiendo información principalmente sobre los esfuerzos para la implementación relaciones laborales constructivas y prevenir disputas laborales sin sentido, así como como el trasfondo histórico. Los participantes hicieron preguntas sobre asuntos tales como detalles sobre el apoyo legal para los trabajadores despedidos, incluido el impacto de la covid-19; detalles sobre las finanzas sindicales en Japón; esfuerzos de los sindicatos para expandir la organización y organizar a los trabajadores no regulares; y esfuerzos para fomentar la comprensión por parte de la dirección de la participación de dirigentes sindicales que no trabajan a tiempo completo en las actividades sindicales. El secretario general adjunto Saito dio las respuestas pertinentes a estas preguntas.
El Sr. Arun Kumar, de la OIT, habló luego sobre las relaciones laborales constructivas. Al comparar las relaciones laborales en los países asiáticos, presentó las relaciones laborales de Japón como un caso modelo. En cuanto a las relaciones laborales en Tailandia, dijo que, si bien las relaciones laborales deberían construirse de acuerdo con la situación en ese país, Tailandia debería definitivamente referirse al ejemplo de Japón, donde la construcción de relaciones laborales constructivas estaba progresando.
A continuación, el director XXXX del Ministerio de Trabajo de Tailandia compartió información sobre las medidas que está adoptando el Ministerio de Trabajo para prevenir conflictos laborales sin sentido. El director instó en la necesidad de una actitud de respeto mutuo y dijo que, dado que las relaciones de cooperación entre los trabajadores y la administración no se podían construir de la noche a la mañana, era necesaria una respuesta a largo plazo.
Como medidas para prevenir conflictos laborales, el secretario general de ECOT, Siriwan, señaló la necesidad de realizar esfuerzos incansables para encontrar puntos en común y educar a la dirección. También destacó la importancia de reconocer la razón de ser de los dirigentes sindicales, que representan a muchos sindicalistas, y compartió información sobre la digitalización de actividades, métodos de comunicación, etc., especialmente en medio de la pandemia covid-19.
Además, los participantes intervinieron en discusiones grupales sobre los temas “Esfuerzos para la implementación de relaciones laborales constructivas” y “La prevención de disputas laborales sin sentido”. Luego, cada grupo presentó los planes de acción necesarios para la implementación de relaciones laborales constructivas, especialmente en estos tiempos difíciles. Sus sugerencias incluyeron: “Es importante que los trabajadores y la gerencia se respeten mutuamente y fomenten relaciones de confianza”; “Es necesario que los trabajadores también mejoren sus habilidades y aumenten su valor”; “Para mejorar el desempeño comercial de la empresa, es necesario tener un enfoque de abajo hacia arriba también desde el lado laboral”; “Es necesario que la gerencia y la mano de obra compartan información estrechamente para que puedan tener una visión común”; “Es necesario modernizar la legislación laboral, que en algunos aspectos ya no se adapta a la situación actual”; y “Cuando los trabajadores y la gerencia sostienen conversaciones, es necesario producir las minutas adecuadas y, después de las verificaciones de ambas partes, mantener registros” En respuesta, el Secretario General Adjunto de JILAF, Saito, comentó que los planes de acción reflejaban el contenido del seminario de dos días y que esperaba que los participantes siempre se esforzaran por ponerlos en práctica en sus relaciones laborales en el lugar de trabajo.
En la ceremonia de clausura, el presidente de JILAF, Nagumo, agradeció el hecho de que 115 participantes se hubieran reunido para el seminario, así como su total conformidad con los planes de acción presentados en el seminario. Al finalizar el seminario, comentó: “También se requiere una mayor profundización de las relaciones laborales para superar la crisis de covid-19. Dado que esto se puede lograr profundizando la confianza con la otra parte, espero con interés sus actividades en sus respectivos puestos a partir de ahora”.

Los participantes

Escena del lugar

Presentación grupal