INTUC/JILAF Seminarios de Relaciones Laborales y Política Laboral en India

Escena de la conferencia

JILAF celebró seminarios sobre relaciones laborales y política laboral, cuyo tema principal fue la implementación de relaciones laborales constructivas para la prevención de conflictos laborales en Sriperumbudur del 20 al 21 de noviembre de 2020 y en Chennai del 8 al 9 de enero de 2021, ambos en el estado del sur de India de Tamil Nadu. (La participación de Japón fue en línea). Un total de 45 personas participaron en el seminario Sriperumbudur y 48 personas en el seminario de Chennai.
En el seminario de Sriperumbudur, sobre el papel y los problemas de los sindicatos, JILAF compartió información principalmente sobre los esfuerzos para la implementación de relaciones laborales constructivas y prevenir disputas laborales sin sentido, explicando también los antecedentes históricos y enfatizando el movimiento de productividad en particular. Los participantes formularon preguntas sobre temas como las relaciones laborales en la India en comparación con el ejemplo de Japón y las acciones necesarias para cambiar las malas relaciones laborales por una mejor vía, a lo que JILAF dio las respuestas pertinentes.
A continuación, director general de asuntos laborales y de personal de Modine Thermal Systems (India), director general de asuntos laborales y de personal de Axil India, explicaron la historia y los problemas de las relaciones laborales en la India desde el punto de vista de la dirección y el estado actual de la legislación laboral y la protección de los derechos de los trabajadores en la India. En particular, con respecto a los códigos laborales revisados promulgados el año pasado por la administración del primer ministro Narendra Modi, explicaron cómo la relación entre los códigos federales y los códigos estatales se había complicado, por lo que, bajo el liderazgo del gobierno federal, se había reorganizado la legislación laboral en cuatro códigos sobre salarios, seguridad social, relaciones laborales y seguridad, salud y condiciones de trabajo.
El Sr. Shri VR Jaganathan, Presidente del Congreso Nacional de Sindicatos de la India (INTUC) en el estado de Tamil Nadu, explicó luego los problemas de las relaciones laborales en la India, hizo comparaciones con las relaciones laborales de Japón y propuso temas para el trabajo en grupo del día siguiente.
Al día siguiente, los participantes realizaron un trabajo en grupo sobre el tema “Esfuerzos necesarios para la implementación de relaciones laborales constructivas”. Luego presentaron planes de acción, sugiriendo, entre otras cosas, la “necesidad de una estrecha comunicación con la dirección para desarrollar las relaciones laborales” y “los sindicatos deben fortalecer su organización, y los ejecutivos sindicales deben participar en un autoestudio para esto propósito.”
En la ceremonia de clausura, el Secretario General Adjunto de JILAF, Toshihiro Saito, dijo a los participantes que: “En medio de la pandemia de covid-19, es un momento extremadamente difícil, pero espero que vean esta desgracia como una oportunidad para participar en debates desde sus respectivos puntos de vista y construir mejores relaciones laborales y entornos laborales”. El presidente del Estado de INTUC Tamil Nadu, Jaganathan, expresó su gratitud por el continuo apoyo de JILAF y del gobierno japonés, que había hecho posible la celebración del seminario en medio de las duras condiciones de la pandemia de Covid-19. También instó a los participantes a practicar lo aprendido en sus actividades.
En el seminario de Chennai, después de mencionar las medidas adoptadas en Japón para minimizar el impacto del covid-19 en el empleo, JILAF compartió información sobre el papel y los problemas de los sindicatos, principalmente sobre los esfuerzos para la implementación de relaciones laborales constructivas y prevenir disputas laborales sin sentido, así como el trasfondo histórico. Los participantes hicieron preguntas sobre temas como las relaciones laborales en India en comparación con el ejemplo de Japón, detalles de los tres principios rectores de la productividad y el estado actual de la protección de los trabajadores en Japón en medio de la pandemia covid-19, a lo que JILAF dio respuestas pertinentes.
A continuación, Gerente General de Asuntos Laborales y de Personal de Bridgestone India Automotive Products, abogado, Subdirector General de Asuntos Laborales y de Personal de NSK Bearings India, explicaron la historia y los problemas de las relaciones laborales desde el punto de vista de la dirección y el estado actual de la legislación laboral y la protección de los derechos de los trabajadores en la India. En particular, con respecto a los códigos laborales revisados promulgados el año pasado por la administración del primer ministro Modi, explicaron cómo la relación entre los códigos federales y los códigos estatales se había complicado, por lo que, bajo el liderazgo del gobierno federal, la legislación laboral se había reorganizado en cuatro códigos sobre salarios, seguridad social, relaciones laborales y seguridad, salud y condiciones de trabajo.
Al día siguiente, los participantes realizaron un trabajo de grupo sobre el tema “Esfuerzos necesarios para la implementación de relaciones laborales constructivas”. Luego presentaron planes de acción, sugiriendo, entre otras cosas, la necesidad de “comprender la situación del lugar de trabajo desde el punto de vista de los miembros del sindicato y, después de hacerlo, pensar detenidamente cómo transmitir opiniones a la dirección antes de tomar medidas” y “comprender condiciones con una visión objetiva”.
Finalmente, el Consejero de JILAF, Koichi Oyama, terminó el seminario diciendo a los participantes que, en lo referente a los planes de acción, había quedado muy impresionado, en particular, por los planes para mejorar el lugar de trabajo; dijo que, en medio de la crisis del covid-19, era un momento extremadamente difícil, pero era necesario generar confianza entre los sindicatos y las empresas y entre los ejecutivos sindicales y los miembros de los sindicatos. Instó a los participantes a entablar debates desde sus respectivos puntos de vista y a construir mejores relaciones y entornos laborales.

Los participantes

Escena del lugar

Plan de acción de un participante