JILAF | Japan International Labour Foundation

Nous avons achevé comme prévu, entre le 24 juillet et le 6 août, tous les programmes auxquels ont participé 10 personnes (dont 4 femmes) venues de 2 pays (le Bangladesh et le Népal). Pour chaque pays, c’était une femme qui, en tant que leader, pilotait son équipe et contribuait à la bonne gestion des programmes et à la participation active dans chaque cours. Les participants ont posé beaucoup de questions pendant les cours pour s’assurer de leur compréhension, et on peut y voir de leur part une marque de sincérité pour ce programme. Nous espérons des résultats et un effet positif de ce programme une fois que les participants seront rentrés dans leurs pays, d’autant plus que les participants ont montré leur volonté de « booster les activités se référant au modèle des mouvements des travailleurs au Japon », tout en voulant partager avec les personnes intéressées des cas de réussite au Japon et transmettre ce qu’ils ont appris. »

Dans la première moitié du programme, le conférencier a sensibilisé les participants à la question du leadership au sein des syndicats et les participants ont suivi une conférence sur le rôle et les défis du mouvement syndical japonais, sur la législation sociale et le droit du travail au Japon etc.
Lors de la visite à la Rengo ( Confédération des Syndicats Japonais), ils ont écouté un discours, donné par un représentant du bureau des conditions de travail et du travail dans les PME, parlant des efforts faits envers le salaire minimum, ce séminaire ayant permis d’approfondir les connaissances sur les activités de la Rengo en tant que Centre national, et sur l’histoire du du salaire minimum au Japon et des particularités et des problème de ce système.
Les conférences par secteur ont été l’occasion de visiter le JICHIRO (Syndicat japonais des employés municipaux et préfectoraux) et et l’UA-Zensen (Fédération japonaise des travailleurs du textile, de la chimie, de l'alimentation, du commerce, des services et des industries diverses). Les représentants de ces organisations ont expliqué les grandes lignes de l’organisation, leurs activités, leurs défis actuels et les efforts faits dans chaque secteur. Les conférenciers ont en particulier parlé en citant des cas concrets de réussite, du moyen d’organiser les syndicats, de leur façon d’intervenir dans la politique, de l’importance des relations égalitaires entre patrons et syndicats et du principe d’autonomie. Ils ont répondu aux questions posées par les participants qui ont découvert ainsi le rôle des syndicats par secteur y compris la question de la relativité entre la Rengo et les syndicats internes à l’entreprise.
Lors de la Réunion d’information sur la situation du travail, les représentants de chaque pays ont rendu compte de la situation du travail et des défis dans chacun de leur pays. C’est ainsi que les Bangladais ont annoncé que les 6 centres nationaux ont tenu des réunions les 19 et 20 juillet dernier pour s’unifier.
Au premier jour du programme de la Rengo régionale, les participants ont visité l’espace d’apprentissage du Centre de formation professionnelle de Tagajo (Polytechnic Center Miyagi). Pour la visite d’usine, les participants se sont rendus à l’usine Toyota Motor East Japan, Inc. à Ohira à Miyagi où ils ont observé l’atelier de production des véhicules. Ils ont tellement été impressionnés en découvrant que les travailleurs améliorent leur productivité dans un environnement propre et bien ordonné qu’ils se sont promis de transmettre ce qu’ils ont appris à leurs compatriotes. Lors des échanges de points de vue à la Rengo Miyagi, on leur a parlé des grandes lignes de l’organisation, de son rôle et de ses activités y compris les activités de soutien aux régions ravagées par le grand tremblement de terre de l’Est du Japon. Lors de la visite du Hello Work Sendai (Pôle Emploi japonais), ils ont pris connaissance de la situation locale, de l’aperçu de ses services et de l’emploi des travailleurs étrangers dans la région avant d’essayer par eux-mêmes de faire une recherche d’emploi via l’ordinateur tout en gardant à l’esprit ce qu’ils ont vu lors de leur visite aux usines. Lors de la visite de la préfecture de Miyagi, ils ont visité l’espace d’information sur le grand tremblement de terre de l’Est du Japon et appris la situation de la reconstruction puis ont rendu visite à M. Yamada, Vice-président du département qui leur a consacré plus de temps que prévu. Ils en ont profité pour échanger en toute franchise leurs points de vue. Lors des échanges de points de vue avec les conseillers départementaux, les participants ont posé des questions surtout sur la promotion sociale des femmes et la correction des écarts entre hommes et femmes.
Au Centre Japonais de Productivité (Japan Productivity Center), les participants ont écouté une conférence sur les thèmes des trois principes de la productivité, des relations patronat-syndicat au Japon en vigueur au Japon et des enjeux futurs. Les participants ont posé des questions sur les mesures à prendre en cas d’excédent de la main d’oeuvre suite à la rationalisation du travail ou sur le système de consultation patronat-syndicat, ce qui leur a permis de comprendre davantage la contribution des syndicats japonais dans l’amélioration de la productivité.

Lors de la conférence donnée par la Keidanren (Fédération des organisations économiques japonaises), le conférencier a expliqué les relations patronat-syndicat du point de vue des associations des employeurs et les participants ont posé des questions notamment sur la manière de fixer le niveau des allocations spéciales, la promotion sociale des femmes et les conditions de licenciement

À l’Association Rokin (Labour Bank ou Banque de travail), le représentant a expliqué l’histoire de la fondation, ses principes et ses activités sur le terrain, ce qui a permis aux participants d’approfondir leur compréhension des missions et des rôles d’une organisation d’aide mutuelle pour les travailleurs.

Une fois tous les programmes achevés, les participants ont proposé les plans d'action suivants :
1) Mettre en place un séminaire en collaboration avec les organisations tripartites (patronat, syndicat et gouvernement) et partager les connaissances notamment sur la législation du travail, les coutumes usuelles patronat-syndicat et les relations patronat-syndicat constructives ;
2) Créer de bonnes relations patronat-syndicat en favorisant le dialogue quotidien entre patronat et syndicat ;
3) Proposer au Ministère du Travail la création par exemple d’établissements de soutien à l’emploi tels que Hello work ou Polytechnic Center ;
4) Présenter aux acteurs locaux les activités visant à l’amélioration de la productivité telle qu’elle existe au Japon et introduire dans le pays les trois principes de la productivité ;
5) Fournir des informations sur la Rokin (Labour Bank ou Banque de travail) ou la Zenrosai (Fédération Nationale des Syndicats de la Mutualité Nationale des Travailleurs) et promouvoir un système d’aide mutuelle piloté par les syndicats.