JILAF | Japan International Labour Foundation

La JILAF, en collaboration avec la Confédération internationale des syndicats Asie-Pacifique (ITUC-AP) et l’Institut du leadership du travail Ong Teng Cheong (OTCi), a organisé le septième stage de formation pour les jeunes leaders syndicalistes pendant 8 jours, du vendredi 22 au vendredi 29 juillet à Singapour.
Ce stage qui a pour objectif la formation des jeunes leaders des syndicats dans la région Asie-Pacifique est organisé en collaboration avec l’UITUC-AP et l’OTCi depuis 1992 et commémore cette année le 25ème anniversaire. 39 personnes (dont 23 femmes) venues de 21 pays différents et le directeur exécutif de la JILAF M. Yasunaga ainsi que le secrétaire général M. Shioda y ont participé.
Le premier jour, lors de la cérémonie d’ouverture, M. Shioda, secrétaire général de la JILAF et M.Suzuki, secrétaire général de l’ITUC-AP (Confédération internationale des syndicats Asie-Pacifique) ont présenté leurs salutations au nom de l’organisateur. M. Shioda a, le 23 juillet, au deuxième jour du programme qui s’étendait sur 8 jours, donné deux discours intitulés 1) « Le développement socio-économique et le rôle du mouvement des travailleurs » et 2) « Les relations patronat-syndicat au Japon ».
Dans son discours sur « Le développement socio-économique et le rôle du mouvement des travailleurs », il a expliqué l’impact des changements environnementaux induits par la mondialisation sur les travailleurs, la situation actuelle de l'économie des pays asiatiques et leurs perspectives d'avenir ainsi que le rôle des syndicats.
Dans son discours sur « Les relations patronat-syndicat au Japon », il a evoqué : 1) l’ histoire des mouvements syndicaux au Japon après la deuxième guerre mondiale – l’évolution des politiques de mouvements (sortie des politiques du conflit pour le conflit) ; 2) la croissance macroéconomique et l’amélioration des conditions de vie et de travail des membres des syndicats ; 3) le mouvements visant à l’amélioration de la productivité ; 4) le système de consultation et de négociation patronale-syndicale collective – la création de relations constructives patronat-syndicat et la stabilisation de l’emploi ; 5)l’ importance de trouver une base pour le financement des syndicats. Les participants ont ainsi été persuadés, par comparaison avec la situation de leur pays, de l’efficacité de relations patronat-syndicat constructives.
À la fin des programmes, M. Yasunaga, directeur exécutif a donné une conférence sur le thème « Pour des relations patronat-syndicat constructives » dans laquelle il a présenté différentes expériences relatives aux relations patronat-syndicat constructives en expliquant : 1) ; l’histoire des syndicats au Japon 2) leur situation actuelle; 3) leur fonctionnement et leur rôle.
Les participants ont émis de nombreux avis tels que « Dans le cours sur la globalisation où les relations patronat-syndicat ont tendance à se compliquer, il est utile pour les deux parties, patronat et syndicat, de créer des relations constructives à la japonaise» et ils ont posé des questions sur les thèmes suivants :
: 1) Distinction entre des relations patronat-syndicat qui mènent aux conflits et des relations harmonieuses (les négociations collectives et les consultations préalables entre patronat et -syndicat) ; 2) l’équilibre des négociations collectives et des consultations patronat-syndicat ; 3) la création de relations constructives avec les employeurs qui méprisent les syndicats et manquent de respect envers eux ; 4) les cas réussis de syndicalisation des jeunes et des travailleurs irréguliers. Et le conférencier a répondu à ces questions en développant à chaque fois son point de vue.
Les participants ont suivi, en plus de celles données par la JILAF, les différentes conférences de l’ITUC-AP et de l’OTCi (rôle de la mondialisation et des syndicats, égalité homme-femme, filets sociaux de sécurité, stratégie des organisations, etc.), et ont conçu et présenté un plan concret d’activités avant la clôture du stage.